從專案管理角度看 ESG：如何落實永續策略執行 

讓永續不只是目標，而是可被執行的行動計畫 

「永續發展」聽起來宏大而正面，但在企業實際推動時，常陷入一個困境： 理念明確，行動卻難以落地。許多公司在制定 ESG 目標後，會發現執行過程中缺乏具體方法、責任分工與追蹤機制。 若要讓 ESG 不只是願景口號，而能真正融入企業運作，專案管理思維（Project Management） 就是關鍵。

一、ESG 為什麼需要專案管理？ 

ESG 涵蓋環境（E）、社會（S）與治理（G）三大面向，範圍廣、牽涉部門多，沒有明確的管理架構，很容易淪為零散活動。 專案管理的核心精神在於「目標導向、過程可控、成果可驗證」，這與 ESG 的執行需求高度吻合。 

舉例來說： 

- 制定碳中和目標 → 需要排程、預算、風險管理。 

- 執行員工多元培訓 → 需要利害關係人分析與成果追蹤。 

- 建立治理制度 → 需要專案計畫與績效指標。 

換句話說，若能以專案管理的方式推進 ESG，企業就能將抽象的永續概念轉化為具體的行動方案。

二、從 PMP 思維看 ESG 專案的三大關鍵 

1. 目標設定：明確、可量化、可驗證 

在專案管理中，「專案目標」必須具體且可衡量。 應用到 ESG 時，企業應建立 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）： 

- Specific：明確定義要改善的面向，例如「降低 Scope 2 排放」或「提高再生能源使用比例」。 

- Measurable：設定可量化的指標，如每年減少 10% 的能源消耗。 

- Achievable：依企業現況設立可行目標。 

- Relevant：確保與企業核心業務相關。 

- Time-bound：設定期限與階段性成果。 

 這樣的設計能讓 ESG 策略不只是方向，更成為可執行的里程碑。

2. 風險控管：預先辨識，持續調整 

ESG 專案涉及政策、法規、市場與技術變動，因此風險管理至關重要。 企業可透過 風險登錄表（Risk Register） 記錄潛在風險與應對措施，例如： 

- 政策風險：政府碳稅、排放法規變動。 

- 技術風險：減碳技術或資料管理系統導入延誤。 

- 財務風險：投入成本高於預期。 

關鍵在於建立持續監測機制，定期檢視風險狀態並更新策略。 這樣能確保 ESG 專案在外部環境變動下仍能穩定推進。

3. 成效追蹤：用數據說話 

任何專案若沒有量化追蹤，就無法判斷成效。 ESG 執行同樣需要以 KPI（關鍵績效指標） 與 報告制度 來驗證成果。 

例如： 

- E 面向：碳排放減量、能源使用效率、再生能源比例。 

- S 面向：員工留任率、性別平等指標、社區參與時數。 

- G 面向：資訊揭露透明度、董事會多元性、內控機制完整度。 

若能透過系統化的數據分析與報告，企業不僅能精準掌握進度，也能為投資人與外部審查提供具體證據。

三、導入專案管理的實際效益 

- 執行層面: 讓 ESG 行動計畫具體化、流程化，避免流於形式。 

- 管理層面: 促進跨部門協作，明確責任與資源分配。 

- 績效層面: 以量化成果提升報告可信度，強化外部評級與投資吸引力。 

專案管理的應用，能將永續策略從理念轉為日常管理的一部分， 讓 ESG 真正「被執行、被追蹤、被驗證」。

四、結語：讓永續成為一場可管理的專案 

推動 ESG 並非一蹴可幾，而是一場長期、跨部門的變革。 唯有導入專案管理的結構化方法，建立明確目標、風險控管與追蹤制度， 才能讓企業在永續轉型的道路上持續前進。 科立德將專案管理的國際思維（PMP 方法論）融入 ESG 執行框架， 協助企業從「設定目標」到「確保成果」，真正讓永續策略落地成形。